【知っておきたい！会計“外”のコト】第３回：内部統制

よせだあつこ

みなさんは、内部統制という言葉をご存知でしょうか。内部統制とは簡単にいうと、会社で働いている全員が、悪いことをできないようにする仕組みのことです。従業員だって人間ですから「お金に困っているから会社のお金を少しだけ持って帰ろう」という気持ちになることがあります。社長も「業績が悪いとクビになるから業績を良くみせよう」という心が芽生えることがあります。このような、会社の損害になることや、法令に反することができないようにする仕組みを、最初から作っておこうとするのが内部統制なのです。

会社で悪いことができないようにする仕組みは、以前から各会社で作られてはいました。それが厳格に法律で定められたのは、不祥事が多発したアメリカで2002年に成立したSOX法です。日本でも2006年に会社法や金融商品取引法で定められ、日本版SOX法やJ-SOXと呼ばれることもあります。法律の制定当初に比べ、現在はニュースで見ることは少なくなりましたが、内部統制の重要性が薄れたわけではありません。私たち会計人も会社で働いたり、クライアントと関わる際には必ず知っておくべきことです。

まず大切なのは、内部統制の目的です。内部統制は次の４つの目的を達成するための仕組みです。

これらの目的を達成するために、会社は６つの要素を参考に仕組みを作り、運用します。

統制環境： きちんとした内部統制を作り社員全員で運用するぞ、という社内の雰囲気。

リスクの評価と対応： 会社のリスクを洗い出し、どのようにすればリスクを軽減できるか考えて仕組みを作る。

統制活動： 作られた仕組みを、業務の中で実際に行う。

情報と伝達： 必要な情報を社員全員に行き渡らせる。

モニタリング： 仕組みを作るだけでなく、継続して仕組みが運用されているかチェックする。

ITへの対応： 業務を行う上で必要なITについても、内部統制を構築する必要がある。

〈執筆者紹介〉
よせだあつこ
willsi株式会社取締役／公認会計士
監査法人トーマツを経てwillsi株式会社を設立。簿記学習アプリ「パブロフ簿記」はシリーズ累計30万ダウンロードの大ヒット。主な著書に『パブロフくんと学ぶはじめてのプログラミング』、『パブロフくんと学ぶITパスポート〈第２版〉』、『パブロフくんと学ぶ電卓使いこなしBOOK』（いずれも中央経済社）などがある。監査法人や自身の会社での実務経験から，わかりやすい解説・合格できる解法を受験生へ伝えている。

※　本稿は、『会計人コース』2019年11月号に掲載した記事を編集部で再編成したものです。

記事一覧
第１回：給与計算
第２回：ＩＴ
第３回：内部統制
第４回：現金実査
第５回：役員報酬
第６回：固定資産
第７回：労働者と使用者
第８回：給与計算と税金
第９回：実地棚卸
第10回：法律
第11回：IT用語
最終回：調べること