マネーフォワード経理本部が挑む！新リース会計基準の早期適用～第５回：【実践】プロジェクトの可視化

松岡俊（株式会社マネーフォワード執行役員 グループCAO）

【編集部より】
2027年から新リース会計基準が強制適用となります。対応に追われている企業は多いのではないでしょうか？　本連載では、新リース会計基準を早期適用したマネーフォワード経理本部の実例を解説していただきます。

第１回：改正の概要と早期適用をした理由
第２回：リースの範囲はどこまで？
第３回：新リース会計基準の導入が困難な理由
第４回：IFRS第16号導入プロジェクトの教訓
第５回：【実践】プロジェクトの可視化
第６回：【実践】知識のインプット
第７回：【実践】意思決定の加速とリース期間の決定方針
第８回：【実践】契約書の網羅的な洗い出し
第９回：【実践】全社連携と監査法人との協議
第10回：【実践】システム対応とその他の影響の考慮

「誰が、いつまでに、何をやるのか」WＢSの作成

「新リースプロジェクト」（以下、プロジェクト）において最初に作成され、その後の活動の中心となったのがWBS（Work Breakdown Structure：作業分解構成図）です。

WBSは単なるタスクリストではなく、壮大なプロジェクト目標を具体的かつ実行可能な作業単位まで分解し、各タスクに担当者と期限を明確に割り当てることで、「誰が、いつまでに、何をやるのか」を完全に可視化するツールです。

これにより、プロジェクトの進捗を客観的な事実として追跡し、潜在的な遅延やボトルネックを早期に特定してプロアクティブに対処できる体制が整いました。

＜参考：　当社WBS上の主なタスク＞

ＷBS作成の効果

これらのフェーズは単に時系列に並んでいるだけでなく、それぞれが相互に依存しながらプロジェクト全体を構成しています。

たとえば、「会計方針の設定」が遅れると、続く「移行仕訳作成」が滞るのは明らかです。
また、開示検討が進まず、必要な開示情報の粒度が定まらなければ、情報収集の前提となる連結パッケージや科目マスタの設定も停滞します。

WBSによってこの依存関係が明確になることで、プロジェクトマネジメントの精度は飛躍的に向上しました。

ここからは、個別のタスクについて特に重要な要素について１つずつ解説していきます。

【著者プロフィール】
松岡　俊（まつおか・しゅん）

株式会社マネーフォワード
執行役員 グループCAO 
1998 年ソニー株式会社入社。各種会計業務に従事し、決算早期化、基幹システム、新会計基準対応 PJ 等に携わる。英国において約 5 年間にわたる海外勤務経験をもつ。2019 年 4 月より株式会社マネーフォワードに参画。『マネーフォワード クラウド』を活用した「月次決算早期化プロジェクト」を立ち上げや、コロナ禍の「完全リモートワークでの決算」など、各種業務改善を実行。中小企業診断士、税理士、ITストラテジスト及び公認会計士試験 (2020 年登録）に合格。