会計士試験12月短答突破に向けて【第1回】リベンジ生に提案したい合格プロジェクト

金杉光弘（TAC公認会計士試験講座講師）

はじめに

挫折を乗り越え、再び12月の短答式試験を目指す受験生の皆さんへ。

試験勉強とは、得点という成果（＝利益）を最大化するため，各科目を事業部門とみなし，資源（時間と労力）を最適配分することにほかなりません。

ここでは、短答式試験突破を１つのプロジェクトとみなして、対策を会社の経営改善計画風にご提案します。

事業概要

計画期間：2025年７月～12月

決算日：2025年12月14日（延長不可！）

目的：全事業部門の黒字化（＝全科目合格点以上の確保）

過年度受験経験者の事業環境分析（ＳＷＯＴ分析）

Strength（強み）：すでに一度はインプットを完了している、得意科目がある、学習履歴の確保

Weakness（弱み）：苦手論点の放置、期間長期化によるマンネリ

Opportunity（機会）：次回試験より試験時間・問題数の調整

Threat（脅威）：出題傾向の変化、新規受験者の参入

事業スケジュール

7月～８月：在庫棚卸による欠品確認（＝インプット１周による苦手論点のリスト化）

9月～10月：営業部門の強化（＝答練等の演習による得点力強化と知識の定着）

11月：OJTを通じたスキルの戦力化（＝模試・総合問題による最終調整）

12月：クロージング（＝試験本番）

事業戦略（科目別アプローチ）

経理部門（財務会計論）

戦略：頻出論点（個別論点，連結総合）を確実に押さえ、基礎的な問題の取りこぼし回避

目標：計算問題の解答時間早期化、理論問題の根拠説明を可能にする

管理部門（管理会計論）

戦略：出題範囲全体について基礎レベルの知識の質と量の強化

目標：難易度に応じた取捨選択力の精緻化、正答可能な問題の処理速度向上

法務部門（企業法）

戦略：会社法を総体的に理解するとともに、条文ベースで正確に知識を整理する

目標：選択肢判断力の向上、重要条文の正確な記憶

内部監査部門（監査論）

戦略：正しい考え方の理解、正誤判断に必要な知識の正確なインプット

目標：あいまいな理解をなくす、誤った肢と判断する理由を言語化して説明できる

進捗管理

予算策定

「何をどこまでいつまでにやるのか」を決める。
科目別、論点別に、残された時間に応じて手を広げるべき範囲と、そうでない範囲を定める。
何をもって達成とみなすかを時間やページ数で数値化、明文化する。

実績管理

実際にできた内容を記載する。
予算として策定した定量化データに対する達成率を計算し、できなかった理由も記録する。

対応策検討

毎週・毎月の単位で計画を見直し、遅れや改善点を発見する。
問題点は何か（怠惰による未達、計画に無理がある、自己の能力の過大評価など）を検出する。
できなかったことを責めるのではなく、できるように設計図を描き直す。
次週、次月のアクションにつなげる。

モニタリング（成績の評価）

苦手論点の克服数

例えば、重要性がＡだが、自分は苦手である論点が、特定の科目に８あったとする。
これを試験までの残り月数で割り（例：いま８月なら11月末まで残り４か月）、月次で２ずつ克服していく。

過去問の正答率

特定の年度（あまり古くないものが望ましい）の過去問を全科目時間を測って解いてみて、その年の合格基準に到達できているか確認する。

模試のスコア

模試や答練は得点の絶対値ではなく、偏差値で合格に必要な水準に届いているか評価する。
また、全科目でバランスよく取れているか、苦手科目を残していないか管理する。

最後に

・アウトプットを通じた実践、反省、修正のサイクルの徹底

・得意科目の維持と苦手科目の強化で全体平均の向上

・コスト過剰となる完璧主義を避け、基本論点を重視

全体最適と現実的な計画の立案と実行で、本試験までに全科目の黒字決算化を目指しましょう！

〈プロフィール〉
金杉光弘（かなすぎ・みつひろ）

TAC公認会計士講座で財務会計論の講師としてWeb講義、教材開発、問題作成を行う。また，FASS（経理・財務スキル検定）や企業研修なども担当。監査法人にて上場企業、金融機関、IPO等の監査業務を行う他、コンサルティング会社で経営改善計画の策定、アドバイザリー業務など幅広く従事。現在、東京実務補習所運営委員を務めている。

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